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未來:除濕器企業“活命”需做技術上的“巨人”

未來:除濕器企業“活命”需做技術上的“巨人”

作者:CEO 時間:2022-09-30 點擊:0

信息摘要:除濕器技術驅動時代已經來臨,企業“活命”需做技術上的“巨人”。除濕器企業眼前的商業利益是今天的“活”,核心科技是明天的“命”,為了“活命”,中國除濕器必須走上科技創新之路。同樣,對于眾多的中國家電企業而言,也面臨著核心技術創新推動下的產業升級與轉型任務,任何企業發展到一定階段,都無法避開核心技術這道坎。日前最新的世界500強企業名單已經公布,排名前10的企業...

未來:除濕器企業“活命”需做技術上的“巨人”

未來:除濕器企業“活命”需做技術上的“巨人”

  除濕器技術驅動時代已經來臨,企業“活命”需做技術上的“巨人”。除濕器企業眼前的商業利益是今天的“活”,核心科技是明天的“命”,為了“活命”,中國除濕器必須走上科技創新之路。同樣,對于眾多的中國家電企業而言,也面臨著核心技術創新推動下的產業升級與轉型任務,任何企業發展到一定階段,都無法避開核心技術這道坎。

  日前最新的世界500強企業名單已經公布,排名前10的企業中有7家是以蘋果為代表的技術型公司。此前,世界500強的排名前10企業多是以服務型公司為主,這預示著全球的技術驅動時代已經到來,世界經濟在技術時代下的發展節奏也越來越快,未來企業的較量A就在于技術長短。技術準備和技術儲備是市場開拓和商業運作的前提,也是企業跨出國門參與國際競爭的必做功課。

  企業不能用游戲的心態進行技術的占位,更不能用秀場的色彩來推動技術創新。掌核心科技是真本事,不是口號更不是表演。除濕器企業的生命初始于產品質量的強調和承諾。當然,我們也應該承認,企業在不同階段的歷史性任務并不相同,從最初的技術引進、模仿,到部分功能的創新,最終擁有自主的核心技術,不僅需要時間,更需要有清晰而長遠的戰略規劃。特別是在當前的行業狀態下,我們更應該警惕,不能讓規模化的巨人變成技術上的矮子。

  在打造核心技術的過程中,國內除濕器企業究竟應該如何把握和突圍?以市場換技術或以投資、收購換技術,本質上是希望用錢買技術。但在技術交易這個問題上,錢不是萬能的,從某種意義上說,技術本身才是萬能的!因為大量事實表明,擁有技術才能換回技術,擁有技術才能收獲尊敬。

  市場份額是除濕器企業存活的前提,而未來則需要企業以核心技術來支撐。國際企業界普遍認為,研發經費占銷售額的5%以上,企業才有競爭力,占2%僅夠維持,不足1%的企業則難以生存。核心技術的掌握和創新,使產品保持在行業領先地位,這是企業始終掌握產品“定價權”的關鍵。所以,千萬不可以失去創新的“源動力”,除濕器技術創新之路漫長卻充滿精彩。

  

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